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走向世界的“武进好声音”
——对话瑞声科技执行董事兼行政总裁潘政民
来源:武进日报 作者:鞠燎原 徐梦超/文 何克来/图 日期:2018-01-31 09:30:15  报料热线:86598222

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  武进是近代民族工商业发祥地和“苏南模式”的发源地之一,经过多年积累和演变,原有的“苏南模式”不断提升,成为“资本+创新”的“新苏南模式”。

  目前,我区拥有主板上市企业26家、新三板挂牌企业34家,逐步形成了资本市场的“武进板块”。

  在当前资源紧缺、竞争加剧、劳动力成本上升、生态环境要求越来越高的背景下,广大民营企业如何实现爬坡过坎、提升综合竞争力?

  副市长、区委书记史志军指出,必须加快走出一条“资本+创新”的民营企业发展新路子。要狠抓企业股改,拓宽上市渠道,支持并购重组。民营企业要抓住各级加快发展资本市场的机遇,加大投入,去杠杆,降成本,持续提升资本市场直接融资能力、企业核心竞争力和民营经济的综合实力,树立区域标杆。

  今天起,武进日报社与区金融办、国经集团、区资本市场发展协会联合推出“资本面对面”对话访谈,探寻武进资本的力量。走进资本市场发展协会会员企业,对话资本市场会员单位与上市企业负责人,报道企业上市后如何进一步发展壮大,建立规范的经营管理机制,不断提高运行质量;如何借助资本力量,做大做强实体经济;如何进一步创新开拓,以优异的业绩回馈投资者;如何承担更多的社会责任,成为负责任的公众公司。

  瑞声声学科技控股有限公司是一家在香港联交所挂牌上市的国际性公司、全球著名的电声器件制造商之一,经过近20年发展,已在上海、南京、深圳、常州、苏州、厦门,中国香港、台湾以及美国洛杉矶、德国汉堡、瑞典等国家和地区设立工厂。

  瑞声科技现任执行董事兼行政总裁潘政民是公司的创始人之一,负责战略指导及领导工作,具体职责包括监察及统筹销售、市场推广、技术研发、生产等。

  从一只讯响器起步的世界声学大王

  问:从一只讯响器到如今世界顶级的声学光学元件制造商,瑞声如何从无到有、由小变大、由弱变强?

  潘政民:《荀子·劝学》中说,“君子生非异也,善假于物也”。瑞声正是善于借助市场的发展趋势,才实现了腾飞。

  瑞声的起步,从一只讯响器开始。上世纪80年代,我的父亲潘中来从常州电子研究所拿到了一只电磁式讯响器,可用于电子玩具、闹钟等。

  当时,这种讯响器只有日本的西铁城公司能做,在国内市场尚属空白,多家电子厂商经过多次尝试都未能成功。

  对方问我们能不能做,我父亲说试试。因为他懂电子元器件,还会钳工、钣金工作业,把创新成果用于实践领域有优势。经过努力,HC—12电磁式讯响器试制成功,一推出市场,就迅速替代进口并占领了市场。

  瑞声的成长,得益于数字化时代的到来。电声器件开始向数字化、小型化、工艺精细化的方向发展,而当时国内没有一家企业能生产精密微型的电声器件,技术主要由荷兰飞利浦、日本先锋等国际大公司垄断。瑞声牵头组建了技术攻关小组,借助清华、南大、上海钢铁研究所等科技力量,重点研发微型电声器系列产品。最后以低价格、高品质的产品,迅速成为国际多家高端通信公司的供应商,占领全球声学电器领域35%的市场。

  如今,瑞声科技在南京大学和华中科技大学均设有研发中心,并与国内著名高校开展多个课题研究,合作模式也从声学拓展至材料等多个领域。同时,放眼国际,与美国斯坦福大学、新加坡国立半导体研究院发展MEMS晶圆技术;与荷兰、芬兰等高校合作,研究仿真技术、智能触感技术等。

  我认为没有科技创新,企业就没有生命力,这是瑞声一贯坚持的发展战略。用技术的制高点支撑瑞声的发展,这种创新意识使瑞声在竞争中不断取得新优势。

  从“变”中谋求战略转型

  问:瑞声如何解决发展过程中的障碍和瓶颈?

  潘政民:随着竞争越来越激烈,瑞声人认识到,传统制造业的商业模式已无法保持竞争优势和高毛利,单一依靠国际客户的模式逐渐走不通。特别是后来摩托罗拉日渐式微,如何应对传统制造业竞争优势的丧失,成为公司面临的新问题。

  瑞声开始改变战略,从盯住某种有形的产品,转为盯住技术,由单纯地按客户要求提供产品,转向为客户提供技术服务。

  瑞声将研发中心分三个层面,第一层设在美国,负责搜集情报,决定战略;第二层设在南京大学的声学研究所,负责研究如何将声学理论转换成实用技术生产产品;第三层设在深圳,主要解决生产中的工艺问题。

  这一战略转型,使瑞声科技从一家生产制造商逐渐转型为微型声学领域的专家,成为一家全球性的声学服务企业。

  目前,瑞声已有声学产品和非声学产品两大业务,覆盖了声学、触控马达、无线射频及光学各分部最新的微型技术解决方案,旗下产品应用于智能手机、掌上电脑、可穿戴式装置及笔记本电脑等。

  经过多年发展,瑞声也逐渐摆脱了声学方面的桎梏,成为一家多领域、全方位的方案解决公司。

  上市12年,股价累升40倍

  问:作为武进资本市场协会会长,请您谈一谈瑞声在资本市场上有哪些收获?企业上市给瑞声带来了什么?

  潘政民:瑞声科技成立于 1993年,于2005年登陆香港联交所主板,现已成为港股电子元器件行业市值最大的公司,并于2016年9月5日正式纳入恒生指数成分股。

  瑞声的产品涵盖通讯、消费电子等行业,在香港的智能手机概念股中,瑞声科技在声学及触感部件的供应上被认为最具优势。从上市时招股价不足3元,12年来,瑞声股价累升了40倍。

  企业上市,除了可以直接募集资金,还能进一步国际化。企业必须符合和遵守交易所的上市规则以及其它有关法规,使企业与国际接轨。

  企业上市后,企业的发展营运要考虑股东的期望,并受他们监督。无论是股权结构、经营管理、金融投资、行政模式等,都要按国际标准程序进行,这对加速内地企业的成长有很大的帮助。

  同时,企业上市实现国际化,有助于企业提高素质,加强竞争力,也有助于提升企业在国际市场上的形象。一方面能让投资者增进对企业的了解,另一方面也能提高企业的国际知名度与声誉,为其发展创造有利条件。

  抢滩登陆下一波电子浪潮

  问:现在,全球每两部高端智能手机中,就有一部手机使用瑞声产品,未来瑞声有怎样的发展目标和发展愿景?

  潘政民:瑞声电子元器件产品广泛应用于智能手机、平板电脑、可穿戴式装置及笔记本电脑等,其中智能手机相关业务收入占比约达90%。

  而随着智能手机行业“天花板”初显,瑞声也遇到了新的挑战。审时度势,瑞声在稳握高端客户订单的同时,逐步向中低端客户渗透,客户组合更为多元化,从而降低产业链风险。瑞声在维持声学市场先驱者地位的同时,抢占非声学业务更高市场份额,并最终形成综合性解决方案,构建自身差异化竞争力。

  当前,瑞声已具备能力发展可穿戴装置、AR、VR等新兴领域,积极布局未来,抢滩登陆下一波电子浪潮。

走向世界的“武进好声音”

责编: jiangcaiting

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