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强改革 促转型 谱写跨越发展新篇章
大禹水务
来源:武进日报 作者:崔春霞 记者 史莲寅 日期:2021-02-19  报料热线:86598222

  武进新闻网讯(崔春霞 记者 史莲寅)主要经济指标创历史新高

  呈现发展新高度

  为确保污水管网不发生溢流,大禹水务通过GIS系统和SCADA系统实时监控泵站运行状态和管网液位,保证污水管网正常运行;同时,增加泵站巡查频次,做好设备的日常保养和维护工作,去年汛情期间,各项设备完好率达到98%以上,湖塘镇、湟里镇等重点泵站设备完好率达100%。尤其是去年的短时强降雨阶段,大禹水务更是发挥了大数据平台的作用,整体形成了“可容、可蓄、可排”的防汛管网,有效提升管网调蓄能力。

  去年面对新冠肺炎、超长梅雨季等冲击,大禹公司顶住压力,围绕“污水厂是生存之本、环境环保是立足之点、工程建设是发展之要”这一基本战略,放大格局谋发展,咬定目标不放松。全年实现营业收入33176.73万元,公司经济发展总体上保持稳中向好的趋势。直属7座污水处理厂出水均能稳定达标排放,合计共处理污水9510.47万m3,除马杭污水处理厂外,6座污水处理厂处理水量与上年相比增长约11.26%;平均电单耗下降10.14%,平均除磷药耗下降38.00%,各指标呈现了稳定趋势。去年各厂出水除总氮外,日均值不仅已全面达到新地标,而且已达IV类水水质,漕桥和太湖湾厂的三个指标甚至达到Ⅲ类水水质。

  全力推进重点工程

  体现建设新速度

  在武南第二污水处理厂一期施工现场,崭新的大楼已经矗立在建设中的武南二厂之内,2020年累计完成合同总量的62%。该厂污水处理能力为每天10万吨,采用卡鲁塞尔氧化沟+混凝沉淀+V型滤池工艺,可以达到尾水准IV类标准排放。建成后,武南第二污水处理厂服务面积207平方公里,服务人口超过45万人,大大缓解片区污水处理压力,改善区域水环境。由于武南二厂一期项目建设中含有较多专业工程,尤其是深基坑、大直径顶管等,危险系数大、安全管控难。大禹水务首次引进社会化安全咨询服务,这也是常州市大型市政类工程项目的首次尝试,通过第三方的专业服务,做到内业资料规范化、管理制度系统化、安全管理程序化、安全措施合理化。同时,编制了《武南二厂施工标准化指南》,加强常态化安全教育,落实检查整改,做到现场管理规范,确保项目建设本质安全。

  自去年3月份复工复产以来,大禹水务着力推进重大工程建设,筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”的同时,抓进度、抢工期、保质量。在西太湖科技产业园,污水处理工程项目进展顺利,污水管道累计完成5288m,完成率100%。泵站沉井部分主体结构完成,格栅、压榨机、水泵等主要设备安装完成。漕桥污水处理厂改扩建工程、湟里污水处理厂改扩建工程均按照时序进度顺利进行中。城区污水处理厂项目,已全面完成技改工作。PPP项目一期运维良好,累计处理农村生活污水80余万m3;PPP项目二期抓住2020年仅有的四五个月的有效工期,啃下“硬骨头”,累计已完成442个自然村的污水设施工程建设及验收工作。

  全面推进精细化管理

  展现管理新优势

  2020年,公司创新管理模式,围绕促进国资保值增值、提高运营效率、优化资源配置、加快与市场接轨等目标,进一步整合资源做强主业,构建“事业部+项目办+指挥部”的三维一体的组织模式,提高了防范经营风险能力,促使经营行为更加规范高效。

  去年3月份成立的大禹水务管网事业部,负责全区雨污水管网、泵站等排水设施的设计、建设、管理、养护、运营,进行“五位一体”的管理。2020年主管网完善工程是管网事业部成立之后接到的首个管网建设任务,目前,不论是设计、建设还是后期养护,都由一个部门实施,效率显著提高。江苏大禹水务有限公司管网事业部经理董文涛介绍说,原来,管网的设计和建设分属不同部门,无论是沟通,还是遇到问题需要处理,都费时费力,效率低。“全新的运维管理模式,实现了全区厂、网、站调度指挥、应急管理系统的统一运维。新的管理模式让管网工程的推进更顺畅了。”董文涛很满意这种创新的管理模式。

  与此同时,大禹水务不断完善体制机制,释放发展动能。公司根据特许经营框架的考核要求,重抓内部管理,强化制度建设,加强对制度执行情况的监督检查,确保各项制度贯彻执行到位;针对行业安全风险高、隐患大的特点,重点围绕污水管网运营、工程建设等重点领域,不断完善安全责任体系,强化风险管控能力,加大隐患排查力度,实现了全年生产“零”事故。

强改革 促转型 谱写跨越发展新篇章

责编: 庄恩慧

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