新奥天气:

您当前的位置 :首页 >> 热点聚焦 >> 正文
建得广厦千万间
——记江苏武进建工集团有限公司董事长耿惠康
来源:武进日报 作者:徐维庆 日期:2018-09-12 08:44:12  报料热线:86598222

QQ截图20180911171619.jpg

  中国建筑业“最具成长性百强企业”、全国“守合同、重信用”企业、江苏省建筑业竞争力百强企业;1项鲁班奖、2项国家市政金杯示范工程奖、78项省级优质工程奖……这一系列荣誉均属于江苏武进建工集团有限公司。领路人耿惠康,是一位退伍军人。

  目前,武建集团经营范围涉及建筑工程施工、市政工程、设备安装、房产开发等多个领域,投资控股了5家子公司,下辖分公司、直属项目部33个,业务拓展至全国10余个省(市、自治区),年最高产值近50亿元。

  就是这样一家常武地区的知名建筑企业,也曾有过风雨飘摇、人心涣散,面临过生死考验。但因为耿惠康的加入,凭借其“建得广厦千万间”的勇气与担当、智慧与执着,武建集团在强手如林的建筑行业中脱颖而出。

  退伍军人闯市场

  1987年,耿惠康从部队复员转业,被分配到武进市建设委员会,先后担任办公室副主任、主任。1993年,武进启动新城建设,耿惠康被委以重任,兼任武进市市政建设总公司总经理,参与新城区市政、路桥工程的建设,成为武进新城建设的拓荒者。

  1995年,耿惠康临危受命,再度被武进建委任命为江苏武进建筑安装工程总公司总经理,全面负责公司经营管理。当时,公司仅有3万余元流动资金,却要解决4000多名职工的吃饭问题;又逢国家宏观调控,一方面工程项目逐年减少,另一方面建筑施工队伍却快速膨胀,市场竞争空前激烈,工程款拖欠问题日益严重,带资垫资情况十分突出,企业生存和发展举步维艰。“放弃安逸的机关工作,接手这‘烂摊子’,不仅仅是家人不理解、朋友不支持,自己心里也没有多大的底。”耿惠康说。

  多年的军旅生涯,造就了耿惠康坚定和敢拼敢干的品格,毫不犹豫地挑起了这副重担。他认真分析建筑市场走势,仔细研究经营策略,果断地做出判断。为了重塑队伍、重振士气,他在中层干部大会上提出了三年内实现三个突破的目标:建安产值突破2亿元,工程优良品率突破65%,建筑高层突破24层。同时,确立了“立足常武、主攻宁沪、拓展外埠、走向全国”的发展战略。

  针对当时的企业发展现状和市场竞争格局,耿惠康身先士卒,带头跑市场、找项目、破僵局。正是在他的带领下,公司上下团结一心、奋起直追,形成了千山万水找市场、千方百计揽任务、千辛万苦抓工程的“大经营”格局。银苑大厦、江南春宾馆、中华恐龙馆、武进财税大楼、武进供水公司大楼等一大批高、大、难、险、新工程花落武进建安,逐步扭转了没活干的状况,初步确立了公司在常武建筑业中的领军地位。

  改制激发活力

  2003 年,在乡镇企业改制浪潮的推动下,武进建安全面启动产权制度改革,成立了由31位自然人出资的江苏武进建筑安装工程有限公司。改制后,耿惠康及时调整经营思路,优化经营格局,按照专业化发展的原则,突出自身优势,立足房建主业,对公司实施“加减法”手术。改制第一年,企业产值就翻了一番。

  改制后,耿惠康先后推行了项目经理岗位责任制、管理人员岗位责任制和经营者经济承包责任制。在职工分配机制上,他打破了吃“大锅饭”的陋习,实行定岗定员、定责定薪,形成了上岗凭能力、收入凭贡献、奖励晋升凭业绩的良好激励机制,极大地调动了广大职工的工作积极性和主动性。在企业优化中,他积极为企业减轻负担,优化资源配置,并对网架、装潢、市政、电器电柜等非主业实行二次改革,推向市场。以网架公司为例,仅用5年时间,业务范围就拓展至全国各省、市、区,年产值近3亿元,成为了企业发展中的新亮点。

  2008年,受全球金融危机冲击,武进建安产值首次出现负增长,迫使耿惠康不得不重新审时度势,重新调整企业规划、部署战略重点。“越是在经济发展面临困难的时候,越是要坚定信心。”耿惠康与董事会全体成员认真分析后,确定武进建安的发展思路为“创业、效益和福利”。

  为了适应市场变化,企业主动调整经营结构,向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强的领域发展。同时,紧跟国家投资建设热点,充分利用自身工程资质、经营能力、运作经验等方面的优势,增强施工总承包实力,加快向市政工程、机电安装、地基基础、预制构件等一些特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业领域发展,先后建立了混凝土搅拌站,打造了派克公馆商住楼项目,建成了武建工业园,进一步提升了企业经济效益。

  到2012年,已成立了集团公司,完成产值42亿元,上缴国家税收1.45亿元,结利总额高达1.1亿元,企业发展攀上了新的历史高点。

  创新引领发展

  唯有创新方能勇攀新高。度过金融危机的耿惠康认为,传统的建筑理念和管理方式已经落后,虽然新经济浪潮对传统建筑业的冲击很小,但企业必须未雨绸缪、提前布局。2012年,在成立集团公司的基础上,耿惠康又布局成立了常武地区建筑行业内的首家建筑科学类“研究院”——常州武建建筑科技有限公司。

  该公司以现代建筑信息科技为核心,对外推广资源再生利用、节能减排、绿色创意、环保生态等高科技咨询服务;对内致力于BIM建筑信息模型、装配式建筑、绿色施工等建筑产业现代化技术的研发与应用。尤其是在集团涉足绿色建筑领域后,“研究院”展开绿色建筑全生命周期管理,为服务对象创造经济、环境、社会等价值,为未来楼宇的设计、建造、施工、节能、营运以及管理的效率提高和成本降低发挥了积极作用,大大增强了集团企业的核心竞争力。

  千秋基业,人才为本。耿惠康始终把人才培养摆在工作的第一位,不断探索高素质、高技能人才的培养模式,在武建涌现出了一大批优秀的“匠人”,有全国劳模蔡洪祥,还有省部级劳模3人、市级劳模6人。最值得一提的是,仅读了3年书的黄才良,从事建筑行业40年,只会说、不会写,却成为了全国建筑行业“精益建造”第一人,并在全国范围内掀起了一场“精益建造”革命。而这离不开耿惠康的大力推动和精心组织,为了能将黄才良40多年的实践经验和精益理念总结出来,形成理论、指导实践,耿惠康派出3人小组,历时数年跟随黄才良在施工现场,将他口授的施工方法、技巧全过程记录整理出来。同时,邀请各院校专家成立课题组,对黄才良施工法进行升华,最终形成了在全国建造领域推广的“精益建造”理论,黄才良也因此获得“全国五一劳动奖章”、 “中国好人”等荣誉。

  走出一片“蓝海”

  多年来,带着企业不断攀登的耿惠康并未满足本地市场,而是前瞻性地将目光瞄准沪宁沿线城市,不断将“蛋糕”做大。继成立上海公司后,又在南京、无锡、昆山、西宁等地成立分公司,并进军山西、扬州、苏州、盐城等地的建筑市场。

  2014年,武建集团的业务拓展至新疆,成为国家“一带一路”战略的参与者。新疆维吾尔自治区西北部小镇和什托洛盖道路二期建设工程被确定为2014年重点民生工程,需要新建及改建7条市政道路,并把原来的两车道增加为四车道,总长7.408公里,总投资8500余万元。武建集团拿下该工程后,高度重视、精心施工,于2014年9月如期完工,无论是工程质量还是工地现场管理,都受到了业主方的表扬。

  不仅是参与“一带一路”战略,走出武进、走向全国也成为武进建工奋斗的目标。2015年,武建集团拿下了淮安市涟水县五岛湖公馆工程项目。该项目占地面积28.44万平方米,6幢商住楼总建筑面积达16.93万平方米。耿惠康与儿子耿华一起,带着团队提前与设计、甲方、监理沟通协调,把各项可能出现的问题在施工前就妥善解决处理好,做到计划先行、方案先行、技术先行。施工过程中按照标准,抓好每道工序,针对住宅工程的“质量通病”,公司安排专人负责,指导施工、确保质量。同时,注重环保、减少浪费、避免扰民,真正体现绿色施工。最终,该工程获得了“江苏省文明工地”、2016年度淮安市优质结构奖。

  在企业文化上,耿惠康率先提出了表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化和深层精神文化,将文化融入企业管理、施工各个层次。在人文关怀方面,建立帮困基金、组织职工体检、安排职工旅游、宿舍安装空调、提供夫妻房等。在履行社会责任方面,参与慈善募捐、投身“千企联百村、共建新农村”行动等,累计各项捐助超过600万元。

  在耿惠康身上,浓缩了改革开放中武进民营企业家的发展特点,他有着军人的硬朗作风,又有对市场独特的见解,而且勇于创新和自我否定,有鲜明的性格特点和个人魅力。现在,他正精心描绘着武进建工更加绚丽的蓝图。

建得广厦千万间

责编: jiangcaiting

相关新闻:
关于我们 | 网站地图 | 联系我们 | 广告服务 | 在线投稿 | 商业服务 | 申请友情链接
苏ICP备07507975号 新闻信息服务单位备案(苏新网备):2007036号 版权所有 武进区委宣传部 武进日报社

苏公网安备32041202001025号